Dans la cosmétique, parler d’impact environnemental ne suffit plus. Les marques doivent désormais le mesurer, le comparer et le prouver. Entre les attentes des consommateurs, les demandes des distributeurs et les stratégies RSE des entreprises, il devient essentiel de disposer d’un indicateur clair. C’est dans ce contexte que beCPG intègre le Green Impact Index (GII) directement dans le PLM.
Un repère simple pour des sujets complexes
Le Green Impact Index (GII) est une méthode d’évaluation qui mesure l’impact environnemental et sociétal d’un produit cosmétique (voir : greenimpactindex). Il est déjà utilisé par de nombreux acteurs du secteur. Il attribue une note de A à D à partir de plusieurs dimensions :
- l’analyse du cycle de vie
- les caractéristiques physico-chimiques
- la performance environnementale
- les coûts
- les aspects sociétaux
beCPG permet de reprendre la logique du Green Impact Index directement dans le PLM. Une liste de critères d’évaluation peut être créée pour refléter la structure du GII : impact carbone, emballage, formulation, transport, aspects sociétaux, etc.
Chaque critère peut intégrer :
- les pondérations définies par la méthode
- les sous-critères associés
- les règles de calcul nécessaires pour obtenir la note
L’entreprise retrouve ainsi, dans son environnement beCPG, une grille d’évaluation proche de celle utilisée par le Green Impact Index.
Un calcul automatique basé sur vos données
L’intérêt principal est l’automatisation. Les critères peuvent être calculés directement à partir des informations déjà présentes dans le PLM :
- données des ingrédients et de la formule
- caractéristiques des emballages
- informations fournisseurs
- éco-scores ou données ACV
Lorsqu’une formule évolue, que l’on change d’emballage ou de fournisseur, le score se met à jour sans ressaisie. Les équipes peuvent ainsi simuler plusieurs scénarios et mesurer immédiatement l’effet d’un choix technique.
Une mise en place du Green Impact Index
Dans beCPG, la présentation reprend une organisation claire, avec des critères parents et des sous-critères, comme dans la méthodologie GII. Cette dernière se retrouvera dans une liste « Evaluation » sur les produits concernés :
Dans cette vue, la note globale est construite à partir de grandes sections. Chaque section regroupe des sous-critères qui expliquent l’origine du résultat, par exemple le score carbone des ingrédients ou la notation RSE d’un fournisseur. Le calcul tient compte des pondérations définies, ce qui permet de refléter les priorités de l’entreprise.
Les entreprises disposent ainsi d’une base fiable pour :
- suivre leurs progrès dans le temps
- structurer leur démarche RSE
- justifier leurs choix auprès des distributeurs
- concevoir des produits plus responsables
Au-delà du Green Impact Index, beCPG intègre également différents référentiels et bases de données environnementales, comme Agribalyse, des scores sociétaux ou encore l’EPI (Environmental Performance Index). Ces données permettent d’aller plus loin dans l’analyse et de renforcer la fiabilité des évaluations.
Le PLM devient ainsi un véritable outil de pilotage pour intégrer les enjeux environnementaux au cœur du développement produit.
Vous souhaitez mettre en place une évaluation Green Impact Index dans beCPG ? Nos équipes peuvent vous accompagner pour reproduire votre grille, automatiser les calculs et l’intégrer à vos processus existants : contactez-nous !
