Logiciel de gestion de projets d’innovation (NPD)
Un logiciel de développement de nouveaux produits couvre tout le processus de mise sur le marché : nouveau produit, rénovation ou lancement sur un nouveau marché. Avec beCPG, vous gérez les projets, les étapes et jalons de décision, les tâches et les workflows tout en suivant le planning et le budget sur la même plateforme que vos données produit.
Vous cherchez un logiciel de développement de produits alimentaires ? beCPG est prêt à l’emploi pour l’agroalimentaire et les boissons, la cosmétique et les produits de grande consommation, avec des modèles de projets que vous adaptez sans développement.
Tâche en cours et retard, projet par projet
Réduisez
le délai de mise sur le marché des nouveaux produits et des rénovations
Accélérez et suivez
les échanges entre le Marketing, la R&D, la Qualité et la Production
Gagnez en productivité
du brief au démarrage de la production
De l’idée à la validation client
Gérez le planning et les tâches
Organisez chaque projet en tâches et sous-tâches dans une vue Gantt, avec dépendances, intervenants, durées et calendriers de travail. En mode planning, le planning est recalculé dès qu’une tâche est terminée ; en mode rétroplanning, la date de lancement est maintenue.
Chaque intervenant est notifié par workflow et par e-mail, avec la description du travail à réaliser et les liens vers les livrables, puis relancé lorsqu’une tâche est en retard. Des assistants intégrés aux tâches aident à renseigner les données produit étape par étape.
Le projet étant géré dans le PLM, vos équipes utilisent directement dans leurs tâches la formulation, le référentiel produits et la génération des fiches techniques.
Jalon atteint quand ses tâches amont sont terminées
Projets répartis par modèleGestion de projets et de portefeuille
Partez de modèles de projets : développement de produit MDD, produit de marque, référencement de matière première, nouvel emballage, modification de recette, arrêt de produit, plan d’actions qualité. Chaque modèle définit les étapes, les tâches en série ou en parallèle, les intervenants et les livrables.
Travaillez selon un processus stage-gate : idée, analyse marketing, étude de faisabilité, prototype industriel, offre client et démarrage de la production, séparés par des points de décision. Évaluez chaque projet selon vos propres critères (stratégie, risque, ressources, coûts) et suivez le portefeuille dans la vue d’ensemble des projets et les tableaux de bord : projets par mois, durée moyenne par étape, tâches en retard, charge de travail par personne.
Avec Chef AI, l’assistant de beCPG, demandez en langage naturel vos tâches prioritaires, un planning ou la charge de travail d’un collègue. Découvrez notre article sur l’innovation et le développement de nouveaux produits dans l’agroalimentaire et la cosmétique.
Ils développent leurs produits avec beCPGVoir toutes nos références clients
Qu’est-ce qu’un logiciel d’innovation produit ?
Un logiciel d’innovation produit, ou NPD (New Product Development), organise le processus de mise sur le marché, de l’idée et du brief jusqu’au démarrage de la production : projets, étapes et jalons, tâches, livrables, planning et validations, partagés par le Marketing, la R&D, la Qualité, les Achats et la Production.
beCPG prend-il en charge un processus stage-gate ?
Oui. Les modèles de projets définissent les étapes de votre processus (idée, analyse marketing, faisabilité, prototype industriel, offre client, démarrage de la production) et les jalons où une décision est requise. Les tâches peuvent s’enchaîner en série, se dérouler en parallèle ou revenir à une étape précédente.
Quelle différence avec un outil de gestion de projets générique ?
Dans beCPG, le projet et le produit partagent les mêmes données : la recette, les emballages, les fiches techniques et les documents sont créés et validés au sein même des tâches du projet. Aucune recopie entre un outil de planning et un tableur : le dossier produit est prêt à la fin du projet.
Peut-on lancer un projet à partir d’un brief produit ?
Oui. Un formulaire de brief, composé de questions dont certaines dépendent des réponses précédentes, lance le projet. Chef AI, l’assistant de beCPG, peut aussi créer le produit et le projet à partir d’un brief, sous forme de suggestion à valider.
Comment suivre le portefeuille de projets ?
La vue d’ensemble des projets affiche, pour chaque projet, les tâches en cours et en retard, l’avancement et les scores. Les tableaux de bord décisionnels analysent le portefeuille : projets par mois, durée moyenne par étape, projets par famille ou par client, charge de travail par personne.
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