Sélectionner les idées de nouveaux produits avec une grille d’évaluation
Mis à jour en octobre 2026.
La plupart des idées de nouveaux produits ne devraient jamais devenir des projets. Toute la difficulté est de savoir lesquelles, tôt, avant d’y consacrer du temps de R&D et des budgets d’essais. Une grille d’évaluation simple et partagée fait l’essentiel du travail.
1. Rassembler toutes les idées au même endroit
Les idées viennent de partout : demandes de clients et de distributeurs, commerciaux, R&D, tendances, réclamations, réduction des coûts. Enregistrez chacune avec son origine, son type (nouveau produit, rénovation, extension de gamme, marque de distributeur) et un porteur. Une idée sans porteur n’est jamais revue.
2. Trier avec quelques critères éliminatoires
Avant de noter, écartez les idées qui ne remplissent pas une condition obligatoire. Répondez par oui ou non :
- Correspond-elle à la stratégie et aux marques ?
- Est-elle autorisée sur les marchés visés (ingrédients, allégations, étiquetage) ?
- Les usines peuvent-elles la produire, ou avec quel investissement ?
- Y a-t-il un client, un circuit ou un distributeur pour elle ?
3. Noter les idées restantes avec des critères pondérés
Gardez cinq à sept critères, notés de 1 à 5, avec des pondérations fixées une fois pour toutes par le marketing, la R&D, la qualité et la finance. Un exemple pour l’agroalimentaire et la cosmétique :
| Critère | Poids | Question |
|---|---|---|
| Attractivité du marché | 25 % | Taille, croissance et niveau de prix du segment |
| Adéquation stratégique | 20 % | Marque, circuit, gammes existantes |
| Faisabilité technique | 15 % | Formulation, procédé, durée de vie ou stabilité |
| Marge | 15 % | Coût cible face au prix de vente attendu |
| Risque réglementaire | 15 % | Ingrédients, allégations et étiquetage sur chaque marché |
| Délai | 10 % | Le lancement tient-il dans la fenêtre visée ? |
La note classe les idées ; elle ne décide pas seule. Écrivez la raison de chaque décision, pour que l’équipe puisse y revenir.
4. Équilibrer le portefeuille
Une liste des meilleures notes peut rester un mauvais portefeuille : uniquement des rénovations, ou uniquement des innovations risquées, ou trop de projets pour la même équipe. Regardez la sélection dans son ensemble : types de projets, risque, charge par équipe et dates de lancement.
5. Décider à chaque jalon : poursuivre, arrêter, suspendre ou retravailler
Une note n’est pas définitive. Mettez-la à jour à chaque jalon avec ce que le projet a appris : premiers essais, coût réel, retours clients. Arrêter un projet au jalon de faisabilité coûte bien moins cher qu’après les essais industriels.
Les erreurs à éviter
- Noter sans pondérations convenues à l’avance : chaque réunion rouvre le débat.
- Trop de critères : la note ne départage plus les idées.
- Ne jamais arrêter de projet : le portefeuille se remplit et chaque lancement glisse.
- Découvrir le risque réglementaire à la fin : vérifiez ingrédients et allégations dès le tri.
Dans beCPG
Les modèles de projet comprennent une grille d’évaluation avec questions, réponses et notes, complétée à chaque étape. La vue d’ensemble des projets montre les notes côte à côte, et les tableaux de bord analysent le portefeuille par famille, client ou étape. Découvrir la gestion de projets dans le PLM beCPG.
