Construire un modèle de projet de développement produit
Mis à jour en octobre 2026.
Un modèle de projet transforme votre processus de développement en un plan réutilisable. Chaque nouveau projet démarre avec les bonnes tâches, les bonnes personnes et les bons livrables, au lieu d’un planning vide. Voici comment en construire un.
1. Partir d’un seul type de projet
Ne construisez pas un modèle universel. Commencez par votre projet le plus fréquent, par exemple un produit de marque ou un produit à marque de distributeur, puis déclinez les autres : rénovation, extension de gamme, référencement d’une nouvelle matière première.
2. Définir les étapes et les jalons
Regroupez les tâches en étapes (brief, faisabilité, essais, validation, lancement) et terminez chaque étape par un jalon : qui décide, sur quels livrables, avec quelles issues possibles (poursuivre, arrêter, retravailler).
3. Lister les tâches, avec un rôle, une durée et des dépendances
- Affectez chaque tâche à un rôle (formulateur, responsable qualité, acheteur), pas à une personne : le chef de projet désigne les personnes au démarrage du projet.
- Donnez une durée standard et un calendrier de travail.
- Fixez les dépendances, et laissez les tâches indépendantes se dérouler en parallèle.
4. Rattacher un livrable à chaque tâche
Une tâche est terminée quand son livrable existe : une formule, un cahier des charges, une étiquette validée, un rapport d’essai, un certificat fournisseur. Sans livrable, une tâche peut être déclarée terminée sans rien à montrer.
5. Ajouter le brief et la grille d’évaluation
Le brief recueille les informations nécessaires au démarrage : cible, marchés, allégations, coût cible, date de lancement. Certaines questions dépendent des réponses précédentes. La grille d’évaluation note le projet à chaque jalon.
6. Prévoir notifications et relances
Décidez qui est notifié au démarrage d’une tâche, qui valide, et quand une tâche en retard déclenche une relance. De bonnes notifications remplacent la plupart des e-mails et réunions de suivi.
7. Mesurer et améliorer
Après quelques projets, comparez les durées prévues et réelles de chaque étape. Ajustez les durées, supprimez les tâches que personne n’utilise, et ajoutez celles qui sont toujours créées à la main.
Dans beCPG
Les modèles de projet comprennent étapes, jalons, tâches avec rôles et durées, livrables, un formulaire de brief avec des questions conditionnelles et une grille d’évaluation. Les projets sont planifiés dans un Gantt, en mode planification ou rétroplanning, et les acteurs sont notifiés par workflow. Découvrir la gestion de projets dans le PLM beCPG.
