Logiciel PLM pour l’agroalimentaire et la cosmétique
En cosmétique, aucun règlement n’impose de noter un produit. Et pourtant la note arrive de partout : un distributeur réclame un indice environnemental pour référencer une gamme, un donneur d’ordre exige une évaluation RSE avant de signer, une marque veut afficher son propre barème. Personne ne vous oblige à produire un chiffre, tout le monde vous le demande.
Pamela Abboud3 min
Une même boisson : classée E en France, notée D à Singapour, affublée d’octogones noirs au Chili, accompagnée de feux tricolores au Royaume-Uni et d’une étoile et demie en Australie. Le produit n’a pas changé — seul le pays où on le vend a changé. Pour une équipe R&D, la difficulté n’est pas de calculer un score : c’est de savoir lequel bougera quand on touchera à la recette.
Pamela Abboud3 min
Une boisson vendue dans six pays porte aujourd’hui six marquages différents : une lettre ici, des étoiles là, des feux tricolores ailleurs, des octogones noirs plus loin. Aucun n’est calculé de la même façon, et aucun ne se déduit d’un autre. La question n’est plus de savoir lequel est le bon, mais comment les tenir tous à jour sur la même fiche produit.
Pamela Abboud3 min
Chaque nouvelle matière première arrive avec sa fiche technique : un PDF de six pages, envoyé par mail, rangé dans un dossier partagé. Tout ce dont votre référentiel a besoin s’y trouve — la durée de vie, les seuils, la déclaration allergènes, les certifications. Rien n’y est exploitable pour autant. Entre le document reçu et la donnée saisie, il reste toujours quelqu’un qui lit, cherche et recopie.
Philippe Quéré4 min
La recette change en R&D, l’étiquette suit, la qualité valide. Trois semaines plus tard, la fiche de ce même produit sur le site du distributeur affiche toujours l’ancienne liste d’allergènes — et c’est celle-là que lit le consommateur. L’écart n’apparaît sur aucun de vos écrans. Il n’apparaît que sur le sien.
Philippe Quéré4 min
L’IA générative intégrée au PLM transforme progressivement le développement de nouveaux produits. Pourtant, une grande partie du temps est encore consacrée à des tâches répétitives : saisie de données fournisseurs, rédaction de fiches produits, traductions, corrections ou relecture de contenus. L’enjeu n’est pas de remplacer l’expertise des formulateurs, des chefs de produits ou des équipes réglementaires. Il est de leur permettre de se concentrer sur ce qui crée réellement de la valeur.
Pamela Abboud4 min
Le tableur Excel n’a rien coûté à installer. C’est précisément ce qui rend son coût difficile à voir. Il n’apparaît sur aucune ligne budgétaire. Il est réparti entre les heures de vos formulateurs, les vérifications avant chaque envoi et les reprises après erreur. Avant d’envisager une autre organisation, encore faut-il mesurer ce que le tableur vous coûte réellement. Voici comment le faire avec vos propres chiffres
Philippe Quéré4 min
Un complément alimentaire ne se déclare pas comme un aliment. Personne ne mange 100 g de gélules : ce qui compte, c’est la dose journalière recommandée, et le pourcentage de la valeur nutritionnelle de référence qu’elle apporte. Un tableau nutritionnel pour 100 g ne répond à aucune de ces deux questions — et il faut malgré tout partir de lui pour arriver à l’étiquette.
Matthieu4 min
Depuis le 12 août 2026, le PPWR s’applique dans toute l’Union européenne : la conformité des emballages n’est plus seulement un risque, elle devient une condition de mise sur le…
Pamela Abboud5 min
Dans la cosmétique, parler d’impact environnemental ne suffit plus. Les marques doivent désormais le mesurer, le comparer et le prouver. Entre les attentes des consommateurs, les demandes des distributeurs et…
Pamela Abboud3 min
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